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    劉興亮 | 谷歌瘦身

    2019年7月4日 11:52  搜狐號  作 者:劉興亮

    01

    人到中年,腰圍漸粗,身邊的朋友們一個個開始了一項艱巨的任務——減肥。

    曾以為男人有兩件事是基本上不可能完成的,一件是戒煙,一件是減肥。但一路觀察下來,戒煙的基本都失敗了,但是瘦身的人還真不少。瘦身的過程是非常殘忍的,但為了自己的健康,再殘忍的事,也得忍著干了。

    有個出生于1998年的典型「九零后」,卻也體態臃腫,一身贅肉。這個九零后是谷歌。

    人人熟知谷歌的搜索,一些人以為谷歌就只做搜索。再加上谷歌的很多產品國內無法使用,其長長的產品清單就不為國人所熟知。

    結果是:那些曾經美麗的產品,我們還沒來得及一睹芳容,就已經消失在茫茫大海。

    這其實是蠻遺憾的。谷歌的產品,不談其成功與否,它的價值就在那里,充滿創意,設計簡潔清新,充滿美感。

    據不完全統計,谷歌干掉了160個左右的自家產品,包括12個硬件,12個軟件和100多個服務。這是什么概念?按照谷歌的21歲的年齡,平均每年干掉了將近8個產品。

    一方面,驚嘆于谷歌的產品創造能力;一方面,感受到了一種殘忍!

    然而,這就是谷歌。

    02

    這兩天,又一款谷歌的產品說Goodbye了。

    這次是Google Trips。谷歌的一款在線旅游產品。又一個谷歌產品即將消失在世界中。

    《說不出再見》,是譚校長的歌。如果我是谷歌的工程師,我會將上面的英文改成「hard to say goodbye」。

    03

    盤點一下谷歌那些遠去了但值得紀念的產品。

    Google Reader

    這是一款基于RSS訂閱的產品;ヂ摼W上的信息泛濫,用戶越來越需要一款只看自己感興趣的內容。于是,就出現了RSS訂閱。

    通過Google Reader,用戶可以建立自己的RSS庫,往里面放網頁的RSS的「種子」。比如說,我的新浪博客就會有一個RSS的「種子」,如果你訂閱了,那么通過Google Reader就會更新我的博客,不需要到新浪網上去看。

    只看一個訂閱顯示不出它的好處,隨著你訂閱得越來越多,這種內容聚合的工具越來越顯示出它強大的生產力。它最大的特點是效率高,你喜歡的內容更新了,就會同步更新。它是幫人省時間的一個工具。

    ▍Google+

    這是一款類似于Facebook的社交工具。因為有Facebook,所以很多人并不熟悉谷歌的這款社交產品。

    Google+可以說是Google的一款跟隨產品,雖然產品本身很不錯,用戶也借助于Google的郵箱導入了很多用戶,但是,最終是失敗了。

    它的失敗讓我想到了騰訊微博的失敗。社交產品的殘酷性在于,在同質化的競爭中,只有一個幸存者,而這個幸存者往往就是先做大的那個,社交的裂變屬性和朋友圈的效仿特質,決定了替換社交工具的巨大的隱形成本。

    所以,Google+從它出生的第一天起,就已經注定了它夭折的命運。

    Google眼鏡

    Google眼鏡是一款可穿戴產品,它其實一款智能可穿戴設備,只要眨眨眼就能拍照上傳、收發短信、查詢天氣路況等操作。

    用戶無需動手便可上網沖浪或者處理文字信息和電子郵件,同時,戴上這款「拓展現實」眼鏡,用戶可以用自己的聲音控制拍照、視頻通話和辨明方向。

    鏡片上配備了一個頭戴式微型顯示屏,它可以將數據投射到用戶右眼上方的小屏幕上。顯示效果如同 2.4 米外的 25 英寸高清屏幕。它真正的解放了人的手,通過眼鏡和語音來控制設備。

    還記得當時風靡一時的宣傳視頻里,展示了它的潛在用途。在這段視頻中,一位男性在紐約市的街道上散步,與朋友聊天,看地圖查信息,還可以拍照。在視頻的結尾處,該名男子還在日落時與一位女性朋友進行了視頻聊天。所有的這一切都是通過眼鏡進行的。

    Google眼鏡雖然最后被放棄,但是它必定對于將來可穿戴設備和增強現實的研發產生巨大的價值。而且我相信,它還有再回來的那一天。

    Google Inbox

    Inbox會在收件箱界面中展示單獨郵件的相關內容和信息,這樣用戶就無需一一打開每一封郵件就能知道郵件內容。Inbox會將同類信息集合在一起,這樣郵箱就不會顯得凌亂,讓用戶可以更加快速的找到重要內容。

    此外,還可以結合Google Now添加提醒事項。Google Inbox突破了傳統郵箱的郵箱功能,突出了內容功能,自動的實現了郵件中的內容整合,方便用戶的快速查看。雖然深得一些用戶的喜愛,但是最終被放棄,一些功能被整合進G-Mail中。

    有人把谷歌砍掉的產品畫了一個時間線,看下來觸目驚心。好慘!

    04

    這幾年,谷歌頗為不順。

    雖然搜索一直獨霸江湖,但是隨著互聯網紅利的日漸式微,流量優勢已經風光不再;而它在人工智能領域領先的地位,短期內也不容易帶來財務上的收益;曾經僅次于亞馬遜的云計算第二把交椅被微軟所奪。手機方面的安卓系統雖然用戶眾多,但是帶來的收入卻不甚可觀,倒是讓一些手機制造商占了便宜。

    谷歌依然是那個讓人敬佩的公司,它倡導的互聯網創新,開放,共享,不作惡的精神,一直是行業的標桿。但是,畢竟它是一家商業公司,不是一個公益組織。它需要對股東負責,不能完全按照自己的意志來行事。

    ​所以,在短期利益的壓力之下,主動砍掉一些產品,有的是大勢所趨,有的是情非得已。

    還在十年之前,谷歌研發員工每天會有兩小時的時間是自由時間,可以研究自己感興趣的東西。這個對于許多有創意想法的優秀的人才非常有吸引力,因此,也吸引力大批的創新型人才。

    這,也許是谷歌這家充滿創新基因的公司最直接的體現。也是因為這種基因,才誕生了這么多被砍掉的產品。

    這些被砍掉的產品,可以從兩個方面來看。一個方面,創新是活躍的,越是鼓勵創新,越是會有許多的產品會創造出來。另一個方面,創新也是盲目的,創新的時候,覺得它是一個好的idea,就去創造了它,并沒有考慮它的商業價值,以及和時代的吻合,所以會產生一種錯位,可能是好的產品,但是不能賺錢,也可能是好的產品,但是現在還為時尚早,沒有大量的用戶,還沒有形成市場,所謂「前浪死在沙灘上」。

    因此,我們也需要從兩個方面去看待谷歌的創新。

    站在世界的角度,谷歌為人類貢獻了很多的產品,很多的idea,甚至包括安卓系統,深度學習的算法和工具這些東西,它都共享出來,讓全世界的人使用,人們獲得了便利,縮短了工程師們開發新產品的時間,我們應該對它報以感謝和敬佩。

    而站在公司的角度,它如此不惜成本的創新,甚至有些盲目的創新,也會導致一些浪費,不利于公司的財務狀況,會對于公司的成長造成短期的不利影響。事實上,長期以來,谷歌還是依賴于搜索帶來的廣告收入,這一狀況并沒有得到顯著的改善。近幾年的移動互聯網紅利,社交紅利,電商紅利,甚至手機終端的紅利,它都沒有分到什么羹,有些可惜。

    05

    從這個角度看,谷歌給外界亮了三點啟示:

    左一點,一家最具創新活力的公司,未必能創造最多的收入。 比如說,排名第一的蘋果,其創新能力顯然不如谷歌,但是它在現金流和市值長期霸占第一名。

    右一點,創新要和時代契合,才能最大化的獲得創新的價值。 不是每一家公司都像谷歌那么財大氣粗,相反的,世界上從事著創新和微創新的更多的是一些中小型的公司。他們任何一個失敗的項目都會關系到公司的現金流,關乎生死,所以他們需要謹慎。

    一個創新項目的立項,除了考慮技術上的領先,還需要考慮商業上的價值評估,太過于超前是不行的。

    下一點,無論是多么NB的公司,該出手時就出手,不惜斷臂求生,及時止損。 舍得舍得,有舍才有得。公司是需要盈利的,價值不高的產品,浪費了人力物力財力,拖累公司的發展,不砍不行,要有勇氣痛下殺手。

    美國通用電氣前CEO杰克·韋爾奇曾經說「如果那個項目無法做到行業前三,他將會被砍掉」。這種做法雖然有點極端,但是從公司的財務來看,確實有可借鑒之處。

    其實在互聯網這個領域,競爭更殘酷,分化更厲害,即使是第三名,也生存不易?纯粗袊纳缃,電商,搜索,生活服務……仔細分析一下,就會明白我所說的。

    06

    Google的某程序員給我講了個很有意思的Google文化,他也是上文提到的某個被斃掉產品的程序員。

    Google 的這個文化就是:不管是誰把一個產品斃掉,是會被獎勵的,因為及時為公司止損。

    對于Google來講,斃掉一個產品非常開心的,是值得被鼓勵的事情。

    就如同中年人的減肥,谷歌的及時終止產品是為了長期健康發展。

    雖然一個個優秀的產品消失了,但是只要谷歌這家公司一直健康的存在于互聯網世界,它的創新力就會一直都在。因為它是一家最具有創新基因的公司,吸引了世界上最具有創造力的人才,它一定會繼續源源不斷的給世界貢獻創新型的技術和服務,這個無容置疑。

    遺憾之后,更多的是期待。

    ▴注釋:

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    編 輯:章芳
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